Archive for octobre, 2008

La hiérarchie des gestionnaires

Lundi, octobre 13th, 2008

La gestion d’une grande organisation peut avoir trois niveaux : 1. Haute direction (ou « cadres supérieurs » ou « gestion supérieure ») 2. Gestion moyenne 3. Gestion de bas niveau, telle que des surveillants ou des équipe-chefs 4. Agent de maîtrise 5. Troupe

Fonctions de base de la gestion

Lundi, octobre 13th, 2008

La gestion fonctionne par de diverses fonctions, souvent classifiées comme planification, organisant, conduite/motivant, et commandant. Planification : Décidant quels besoins de se produire à l’avenir (aujourd’hui, la semaine prochaine, le mois prochain, l’année prochaine, au-dessus des 5 prochains années, etc.) et produisant des plans pour l’action.

La politique commerciale en gestion

Lundi, octobre 13th, 2008

Création et intégration de la politique commerciale en gestion.

Histoire de la gestion

Lundi, octobre 13th, 2008

Développement de la gestion dans l’histoire – Les difficultés surgissent en traçant l’histoire de la gestion. Certains la voient (par définition) comme (dans le sens de la modernité en retard) conceptualisation moderne en retard. À ces conditions elle ne peut pas avoir une histoire pre-modern, seulement messagers (tels que des administrateurs). D’autres, cependant, détectent gestion-comme [...]

Histoire du contrôle de qualité

Lundi, octobre 13th, 2008

L’histoire du contrôle de qualité dans la gestion de production au fil du temps – Quand les premiers artisans spécialisés ont surgi des outils de fabrication pour d’autres, le principe du contrôle de qualité était simple : « laisser l’acheteur prendre garde » (emptor warning). Le génie civil tôt projette, cependant, dû être construit selon [...]

Contrôle de qualité dans la gestion de production

Lundi, octobre 13th, 2008

À la technologie et à la fabrication, la technologie de contrôle de qualité et de qualité sont impliquées dans les systèmes se développants pour s’assurer que des produits ou les services sont conçus et fabriqués pour répondre ou dépasser à des exigences de client. Ces systèmes sont souvent développés en même temps que des disciplines [...]