Histoire de la gestion

Développement de la gestion dans l’histoire - Les difficultés surgissent en traçant l’histoire de la gestion. Certains la voient (par définition) comme (dans le sens de la modernité en retard) conceptualisation moderne en retard. À ces conditions elle ne peut pas avoir une histoire pre-modern, seulement messagers (tels que des administrateurs).

D’autres, cependant, détectent gestion-comme - pensé de nouveau aux commerçants sumériens et aux constructeurs des pyramides de l’Egypte antique. les Esclave-propriétaires par les siècles ont fait face aux problèmes de l’exploitation/motivant une personne à charge mais la main d’oeuvre parfois réservée ou récalcitrante, mais beaucoup d’entreprises préindustrielles, données leur petite échelle, ne se sont pas senties obligées à faire face aux questions de la gestion systématiquement.

Cependant, les innovations telles que la diffusion des numéros arabes (5ème aux XVèmes siècle) et la codification de la tenue des livres à partie double (1494) ont fourni des outils pour l’évaluation, la planification et le contrôle de gestion.

Etant donné la balance de la plupart des opérations commerciales et du manque de tenue d’archives mécanisée et l’enregistrement avant la Révolution Industrielle, elle a semblé raisonnable pour la plupart des propriétaires des entreprises en quelques ces périodes d’effectuer des fonctions de gestion par et pour elles-mêmes. Mais avec la taille et la complexité croissantes des organismes, la fente entre les propriétaires (individus, dynasties industrielles ou groupes d’actionnaires) et les directeurs de jour en jour (spécialistes indépendants dans la planification et le contrôle) sont graduellement devenus plus communs.

Tandis que la gestion a été présente pendant des milléniums, plusieurs auteurs ont créé un fond des travaux qui ont aidé aux théories de gestion modernes.

L’art de la guerre de Sun Tzu

Écrit par le Général chinois Sun Tzu au 6ème siècle AVANT JÉSUS CHRIST, l’art de la guerre est un livre de stratégie militaire, dont pour des buts gestionnaires, recommande de se rendre compte et d’agir sur des forces et des faiblesses de l’organisation et d’un ennemi d’un directeur.

Le prince de Niccolò Machiavel

Croyant que les gens ont été motivés par intérêt, Niccolò Machiavel a écrit le prince dans 1513 comme conseil pour la conduite de Florence, Italie.[5] Machiavel a recommandé que les chefs emploient crainte-mais pas haine-à maintenir la commande.

La richesse des nations d’Adam Smith

Écrit en 1776 par Adam Smith, un philosophe moral écossais, la richesse des nations vise pour l’organisation efficace du travail par la spécialisation de la main-d’oeuvre.[5] Smith a décrit comment les changements des processus pourraient amplifier la productivité dans la fabrication des goupilles. Tandis que les individus pourraient produire 200 bornes par jour, Smith a analysé les étapes impliquées dans la fabrication et, de 10 spécialistes, a permis la production de 48.000 bornes par jour.[5]

La gestion au 19ème siècle

Il pourrait discuter que la gestion moderne comme discipline a commencé comme ramification des sciences économiques au 19ème siècle. Les économistes classiques tels qu’Adam Smith (1723 - 1790) et le John Stuart Mill (1806 - 1873) ont fourni un fond théorique à la ressource-attribution, à la production, et aux issues d’évaluation. Le temps à peu près identique, innovateurs aiment les éléments développés d’Eli Whitney (1765 - 1825), de watt de James (1736 - 1819), et de Matthew Boulton (1728 - 1809) de la production technique tels que l’étalonnage, les procédures de contrôle de qualité, la comptabilité analytique, l’interchangeabilité des pièces, et la travailler-planification. Plusieurs de ces aspects de gestion ont existé dans le secteur esclave-basé par pre-1861 de l’économie des USA. Que l’environnement a vu 4 millions de personnes, car les utilisations contemporaines l’ont eu, « a contrôlé » dans la production profitable de la quasi-masse.
Par la fin du 19ème siècle, les économistes marginaux Alfred Marshall (1842 - 1924), le Léon Walras (1834 - 1910), et d’autres ont présenté une nouvelle couche de complexité aux soutiens théoriques de la gestion. Joseph Wharton a offert le premier cours de tertiaire-niveau de la gestion en 1881.
[éditer] 20ème siècle

Par environ 1900 des trouve des directeurs essayer de placer leurs théories sur ce qu’elles ont considéré comme une base complètement scientifique (voir le scientism pour des limitations perçues de cette croyance). Les exemples incluent la Science de Henry R. Towne de la gestion dans les 1890s, les principes de Frederick Winslow Taylor l’étude de la gestion scientifique (1911), du Frank et de la Lillian Gilbreth de mouvement appliquée (1917), et les diagrammes de Henry L. Gantt (les années 10). J. Duncan a écrit le premier manuel de gestion d’université en 1911. En Yoichi 1912 Ueno a présenté le Taylorisme au Japon et est allé bien au premier conseiller en gestion du « modèle de Japonais-gestion ». Son fils Ichiro Ueno a frayé un chemin l’assurance qualité japonaise.

Les premières théories complètes de gestion sont apparues environ 1920. L’école de commerce de Harvard a inventé le maître du degré de gestion (MBA) en 1921. Les gens comme Henri Fayol (1841 - 1925) et l’église d’Alexandre ont décrit les diverses branches de la gestion et de leurs corrélations. En début du 20ème siècle, les gens aiment Ordway Tead (1891 - 1973), Walter Scott et J. Mooney s’est appliqué les principes de la psychologie à la gestion, alors que d’autres auteurs, tels qu’Elton Mayo (1880 - 1949), Mary Parker Follett (1868 - 1933), Chester Barnard (1886 - 1961), Weber maximum (1864 - 1920), Rensis Likert (1903 - 1981), et Chris Argyris (1923 -) ont approché le phénomène de la gestion d’une perspective sociologique.

Peter Drucker (1909 - 2005) a écrit un des livres les plus tôt sur la gestion appliquée : Concept de la société (éditée en 1946). Elle a résulté d’Alfred Sloan (Président de General Motors jusqu’en 1956) demandant une étude de l’organisation. Drucker a continué pour écrire 39 livres, beaucoup dans la même veine.

H. Esquiver, Ronald Fisher (1890 - 1962), et les techniques statistiques présentées par friture de Thornton C. dans gestion-étudie. Dans les années 40, Patrick Blackett a combiné ces théories statistiques avec la théorie micro-économique et a donné naissance à la science de la recherche opérationnelle. Recherche opérationnelle, parfois connue sous le nom de « science de la gestion » (mais distinct de la gestion scientifique de Taylor), tentatives d’adopter une approche scientifique à résoudre des problèmes de gestion, en particulier dans les domaines de la logistique et des opérations.
Certains des développements plus récents incluent la théorie de contraintes, la gestion par des objectifs, la remachination, le sigma six et les diverses théories information-technologie-conduites telles que le développement de logiciel agile, aussi bien que des théories de gestion de groupe telles que l’échelle de la dent.

Comme l’identification générale des directeurs comme une classe a solidifié pendant le 20ème siècle et a donné les praticiens perçus de l’art/de science de la gestion par certaine quantité de prestige, ainsi la voie ouverte pour les systèmes popularisés des idées de gestion de colporter leurs articles. Dans ce contexte beaucoup de manies de gestion ont pu avoir eu plus à faire avec la psychologie de bruit qu’avec des théories scientifiques de gestion.

Vers la fin du 20ème siècle, la gestion d’entreprise est venue pour se composer de six branches séparées, à savoir :

La gestion au 21ème siècle

Au 21ème siècle les observateurs le trouvent de plus en plus difficile de subdiviser la gestion en catégories fonctionnelles de cette façon. Traite de plus en plus impliquent simultanément plusieurs catégories. Au lieu de cela, on tend à penser en termes de divers processus, tâches, et objets sujet à la gestion.

Les branches de la théorie de gestion existent également concernant des nonprofits et au gouvernement : comme l’administration publique, la gestion publique, et la gestion éducative. De plus, les programmes de gestion liés aux organismes de civil-société ont également engendré des programmes dans la gestion sans but lucratif et l’esprit d’entreprise social.

Noter que plusieurs des prétentions faites par la gestion ont relevé de l’attaque des points de vue d’éthique d’affaires, la gestion critique étudie, et activisme anti-de corporation.

En tant qu’une conséquence, la démocratie de lieu de travail est devenue tous deux plus communs, et plus préconisé, dans quelques endroits distribuant toutes les fonctions de gestion parmi les ouvriers, chacun de qui prend une partie du travail. Cependant, ces modèles antidatent n’importe quel problème politique courant, et peuvent se produire plus naturellement que fait une hiérarchie de commande. Toute la gestion à un certain degré embrasse des principes démocratiques du fait à long terme les ouvriers doivent donner l’appui de majorité à la gestion ; autrement ils partent pour trouver l’autre travail, ou font la grève. Par conséquent la gestion a commencé à devenir moins basée sur la conceptualisation de la commande-et-commande militaire classique, et plus au sujet de la facilitation et l’appui de l’activité de collaboration, utilisant des principes de ce type de la gestion d’interaction humaine pour traiter les complexités de l’interaction humaine. En effet, le concept de la commande-et-commande omniprésente pose en principe une telle transformation pour la gestion de militaires du 21ème siècle.



Vous aussi publiez votre commentaire.